恭喜南通市杜先生成功追回 89 万元工程欠款 —— 南通仁杰收债公司破解企业履约困局，让拖欠工程款终获清偿

　　“整整 3 年，这笔工程欠款压得我们小微企业喘不过气，感谢南通仁杰收债公司，不仅帮我们拿回了 89 万元血汗钱，更让企业重新焕发了生机！” 近日，南通市某装饰工程公司负责人杜先生，将一面镌刻 “专业破局解企忧，诚信维权护民生” 的锦旗送到南通仁杰收债公司，激动地向团队成员表达谢意。这起因大型房企拖欠工程尾款引发的纠纷，在仁杰收债公司的精准运作下圆满落幕，成为其助力小微企业维权的典型标杆。

　　故事始于 2022 年，杜先生创办的装饰工程公司通过公开招投标，中标了南通某大型房企开发的住宅项目精装修工程，双方签订《建设工程施工合同》，约定工程总造价 286 万元，付款方式为 “预付款 30%+ 进度款 50%+ 竣工结算款 15%+ 质保金 5%”，质保期为 1 年。合同签订后，杜先生带领团队按约进场施工，克服了疫情、材料涨价等多重困难，于 2023 年 6 月顺利完成工程验收，交付房企投入使用。

　　然而，在支付了 197 万元预付款和进度款后，该房企便以 “工程存在瑕疵”“结算资料不完善” 等理由，拖延支付剩余 89 万元工程尾款（含 5% 质保金）。杜先生多次提交完善的结算资料，并配合房企进行工程复检，复检结果显示工程完全符合合同约定标准，但房企仍以各种借口推脱，甚至提出用滞销的商品房抵扣工程款，且房屋估值远高于市场价格，杜先生的公司急需现金流周转，明确拒绝了这一不合理要求。

　　此后 3 年，杜先生的维权之路布满荆棘：多次前往房企总部沟通无果，派专人对接却被反复推诿；咨询律师后得知，建设工程合同纠纷诉讼周期长，且房企可能通过申请工程造价鉴定、提出管辖权异议等方式拖延时间，仅诉讼成本就需数万元，对于本就资金紧张的小微企业而言，无疑是雪上加霜。期间，由于工程款无法收回，杜先生的公司面临员工工资发放困难、原材料采购资金短缺等问题，甚至一度濒临倒闭。

　　2025 年 8 月，在同行的推荐下，走投无路的杜先生联系上南通仁杰收债公司。了解案件详情后，公司高度重视，立即组建由建设工程领域法务专家、资深调解员和企业债务处理专员组成的专项服务团队，针对 “企业间工程欠款、债务人强势拖延、涉及质保金争议” 的核心痛点，制定了 “证据固化 + 款项核查 + 多方调解 + 履约监督” 的全流程解决方案。

　　团队首先对杜先生提供的《建设工程施工合同》《工程验收报告》《结算资料签收单》《复检合格证明》等材料进行系统梳理，确认债权合法有效，且房企提出的 “工程瑕疵” 无任何事实依据；同时，通过合规渠道核查该房企的经营状况和资金流向，发现其并非无还款能力，而是将资金优先用于新项目开发，恶意拖欠上游供应商工程款，类似纠纷已有多起。此外，团队还重点核查了质保金的支付条件，根据合同约定，质保期已于 2024 年 6 月届满，房企无任何理由拒绝支付。

　　证据固定后，仁杰收债公司启动 “法律威慑 + 企业利益绑定” 双轨调解模式。首先，法务专家向房企发送《律师函》，明确告知其拖延支付工程尾款的法律责任：根据《民法典》第七百八十八条、第八百零七条规定，建设工程合同的发包人应当按照约定支付价款，逾期支付的，需承担逾期付款违约金，若长期拖欠，承包人有权就工程折价或者拍卖的价款优先受偿；同时，向其出示完整的证据链，让其无法再以 “工程瑕疵”“资料不完善” 等理由搪塞。

　　考虑到房企作为大型企业，注重品牌声誉和项目推进，调解员主动与房企法务部门、项目负责人进行多方沟通，从企业长远发展角度切入，分析恶意拖欠工程款对其供应链稳定性、行业口碑的负面影响 —— 若因尾款纠纷导致上游供应商集体维权，不仅会影响现有项目进度，还可能影响其后续招投标资格。同时，调解员也充分倾听房企的诉求，了解到其担心工程后续出现质量问题的顾虑，提出 “预留部分质保金 + 分期支付尾款” 的折中方案，打消其顾虑。

　　调解初期，房企仍态度强硬，坚持以房抵债或长期拖延。调解员一方面耐心解释相关法律规定，告知其若进入诉讼程序，不仅需支付全部欠款，还需承担逾期付款违约金、诉讼费用等额外成本，且可能面临被法院列为被执行人、限制高消费等风险；另一方面，向其展示了杜先生公司的实际困境，强调小微企业的生存不易，拖欠工程款可能导致大量员工失业，引发社会问题。此外，团队还通过行业协会等第三方渠道，向房企传递了 “诚信履约” 的行业共识，进一步施压。

　　经过 7 轮线上线下沟通，双方最终达成一致协议：房企分 2 期支付 89 万元工程欠款，首期支付 50 万元，剩余 39 万元在 1 个月内付清；杜先生的公司承诺对工程质量提供终身维护服务（超出质保期的维修仅收取成本费），房企放弃以房抵债的不合理要求。协议签订后，仁杰收债公司专门成立履约监督小组，全程跟进款项支付流程，及时提醒房企按约定时间付款，并同步告知杜先生收款情况。

　　2025 年 10 月中旬，杜先生的公司成功收到最后一笔工程欠款，困扰企业 3 年的债务纠纷终于彻底解决。拿到欠款后，杜先生第一时间结清了员工工资和供应商欠款，公司经营逐步走上正轨。整个服务过程中，仁杰收债公司始终坚持透明化运作，每月向杜先生提交书面案件进展报告，收费标准严格按照 “回款比例” 收取，无任何隐性费用，让杜先生的企业全程无资金压力。

　　杜先生的案例证明，小微企业面对大型企业的恶意拖欠，并非只能被动等待。南通仁杰收债公司凭借对行业规则的深刻理解、扎实的法律功底、高效的协调能力和灵活的解决方案，能精准破解企业间债务纠纷的各类难题。未来，公司将持续聚焦小微企业维权需求，不断优化服务模式，提升企业债务处理专业度，为更多中小企业提供安全、高效的债权回收解决方案，助力优化南通营商环境，成为小微企业发展路上的坚实后盾。